通過勞務(wù)外包服務(wù)，企業(yè)將非核心、次要的業(yè)務(wù)整合利用外部?jī)?yōu)秀的專業(yè)資源，以達(dá)到降低成本、提高效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，并能充分的發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化速度應(yīng)變能力的一種管理模式。
小時(shí)工外包
省時(shí) 省力 隨用 隨退
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業(yè)務(wù)外包
節(jié)約管理成本
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招聘外包
節(jié)約招聘成本
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全風(fēng)險(xiǎn)外包
0成本解決工商難題
[獲取全風(fēng)險(xiǎn)外包方案]
外包的幾種模式
終端營銷外包
企業(yè)將市場(chǎng)化和臨時(shí)性工作外包給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)招聘和管理人員，并制定運(yùn)營計(jì)劃以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
人力資源服務(wù)外包
企業(yè)根據(jù)需要，將一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理。
崗位外包
企事業(yè)單位將某個(gè)崗位的所有人力資源工作完全外包給第三方，企業(yè)自身只需要集中精力進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。
法務(wù)外包
企業(yè)將法務(wù)部事務(wù)性工作或與勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)的事務(wù)處理工作，交由專業(yè)的第三方人力資源公司負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)線外包
企業(yè)可將內(nèi)部生產(chǎn)，特別是流水線工作外包給勞務(wù)公司，由其負(fù)責(zé)人員調(diào)配。企業(yè)僅需考核產(chǎn)量和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。
業(yè)務(wù)流程外包
企業(yè)重新梳理業(yè)務(wù)流程以及相應(yīng)的職能部門，將這些流程或職能外包給供應(yīng)商，并由供應(yīng)商對(duì)這些流程進(jìn)行重組。
與中原合作前
與中原合作后
企業(yè)招聘
成本高、時(shí)間長
效果不穩(wěn)定
行業(yè)特殊性、階段性用工造成招聘困難
專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)和招聘渠道、保證人員快速到崗
多種招聘渠道、大量人員儲(chǔ)備、高匹配度、滿足企業(yè)需求
提供各行業(yè)長期、短期人員
用工成本
大量招聘推廣宣傳費(fèi)用行政人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)用按《社會(huì)保險(xiǎn)法》足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用不可控的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金
所有招聘費(fèi)用由中原勞務(wù)人力承擔(dān)，按效果付費(fèi)中原勞務(wù)人力專職駐廠管理人員承擔(dān)事務(wù)性工作可優(yōu)化選擇參保方案，省去大量費(fèi)用可控的管理費(fèi)用
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)合同簽訂解除的政策風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)生工傷事故的風(fēng)險(xiǎn)
勞動(dòng)爭(zhēng)議帶來的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)
用工單位不直接與員工簽訂勞動(dòng)合同
中原勞務(wù)人力負(fù)責(zé)妥善處理
中原勞務(wù)人力出面協(xié)商解決
事務(wù)管理
反復(fù)的招聘面試工作
員工入離職手續(xù)、培訓(xùn)體檢耗費(fèi)人員精力
往返勞動(dòng)局、人社局、銀行等場(chǎng)所耗時(shí)耗力
中原勞務(wù)人力組織人員招聘面試工作
中原勞務(wù)人力專職駐廠人員承擔(dān)員工入職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作
中原勞務(wù)人力安排專職人員上門服務(wù)
管理模式
傳統(tǒng)的人力資源管理模式，企業(yè)未能全面配置相應(yīng)的管理人才，給人事管理帶來諸多不便。
中原勞務(wù)人力專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)的每一個(gè)管理模塊
勞務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
降低成本 提升利潤
提高效率 簡(jiǎn)化流程
專注核心業(yè)務(wù)
降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)現(xiàn)靈活用工
規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)