對于成本控制問題是現(xiàn)在不少企業(yè)都會頭疼的問題，因為現(xiàn)在員工的工資待遇越來越高，用工成本也隨之增加。先和小編來看一組數據：
華為：在全球有近20萬員工，許多員工采用外包形式；
順豐：“靈活用工”國內的大戶，各行業(yè)有工作需求人員可以申請加入；
美團：有近300萬騎手大軍中，正式員工的比例僅為幾萬人；
滴滴：是國內 “靈活用工” 的標準典型，成為有車一族多模式創(chuàng)收的重要渠道；
阿里：通過“共享員工”形式租用西貝等餐飲行業(yè)員工，實現(xiàn)人力資源靈活流動；
蘇寧：推出“人才共享計劃”，實現(xiàn)包裝、配送等崗位員工再就業(yè)；
……
顯而易見，企業(yè)選擇外包已是大勢所趨！
目前，京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當勞等等你知道的名企，都在用崗位外包。
“十個崗位，八個外包”也不再僅僅局限在互聯(lián)網行業(yè)。
在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業(yè)利潤空間下，企業(yè)通過選擇外包，可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。
但是有些人會比較關心選擇外包真能為企業(yè)省錢嗎？小編來給大家算一算！
企業(yè)實際經營中會產生以下成本：
1、招聘成本
中國的年齡結構很快就要變成高度不穩(wěn)的倒三角形——勞動力嚴重短缺，人口高度老年化，經濟喪失活力；
市場競爭的不斷變化，企業(yè)訂單的不穩(wěn)定，員工養(yǎng)著還是不養(yǎng)；
招聘的成本怎么預算，預算多少合適，是個難題。
2、風險成本
現(xiàn)代互聯(lián)網的發(fā)展迅捷，信息日益透明化，增加了員工對自己利益的維護意識，員工維權意識提升，防范員工工傷及處理員工爭議所謂的風險成本日益升高；
員工維權成本低，企業(yè)敗訴比例高；
企業(yè)規(guī)范用工少，員工私了可獲利；
企業(yè)人力資源預算中很少出現(xiàn)風險預算的項目，但又不能避免。
3、維持成本
目前就業(yè)尋找渠道的多樣便捷，大大降低了員工找工作的成本及對崗位的忠誠度，員工頻繁離職，造成企業(yè)離職率升高，對企業(yè)而言無疑增加了額外的員工維持成本；
企業(yè)不斷加強文化建設，花錢；
員工需求年年變化，怎么辦？錢怎么算？
4、遣散成本
企業(yè)淡旺季及用工變動（裁員、假期、用工需求劇增）的不確定因素導致員工遣散成本的逐年攀升；
原來，老板想開除誰，誰就立馬得走人；現(xiàn)在，老板想開除誰，人力資源部門立馬算要多少錢；
原來，有訂單就招人；現(xiàn)在，有訂單先要想訂單做完人怎么辦？
三個月的訂單做不做，五個月的訂單做不做，人力資源部門怎么算費用？
5、培訓成本
企業(yè)對員工技能和勞動力素質的要求越來越高，員工的培訓與提升成本開始占到企業(yè)成本越來越大的比重；
產品個性化程度增加，對于生產技術要求增加，培訓設備日新月異，讓工人熟練掌握，培訓；
培訓成本怎么預算？多少合適？
針對以上企業(yè)經營難點，外包服務是最好的解決方案。靈活使用外包服務，企業(yè)便能從中獲取更多的效益。
外包服務為企業(yè)用工降本增效控風險：
1.管控風險
轉移合規(guī)風險，第三方專業(yè)提供勞動關系管理；
主體隔離設計，避免企業(yè)出現(xiàn)直接爭議、工傷等記錄；
靈活的用工形式，突破行業(yè)限制和規(guī)制；
第三方專業(yè)團隊處理用工和爭議等事務。
2.降低成本
緩解經營壓力，將剛性人力成本彈性優(yōu)化；
降低勞動關系管理、爭議處理等隱性成本；
適應運營總部需要，集中管控，降低運營成本；
轉換成本費用類型，實現(xiàn)總體成本優(yōu)化。
3.效率提升
從繁瑣的流程事務中解放出來，聚焦核心業(yè)務；
企業(yè)用工/薪酬個稅/社保公積金一站式處理，安全高效；
幫助企業(yè)進行人員分類管理，提高內部運營效率；
幫助高速發(fā)展企業(yè)快速拓張、聚焦戰(zhàn)略。
4.專業(yè)指導
輕化企業(yè)管理架構，避免組織臃腫，降低管理難度；
適應集團化共享服務中心趨勢，統(tǒng)一管理；
專業(yè)化的第三方團隊協(xié)作，提升服務質量水平；
前瞻性的政策研究和公共關系能力，助力疑難問題解決。
5.編制預算
機關事業(yè)單位國企等嚴格編制限制下的彈性解決方案；
工資總額預算嚴格限制下的靈活成本解決方案；
助力人員管理體制嚴格的企業(yè)實現(xiàn)身份區(qū)隔管理。
6.全國覆蓋
解決全國化地域差異、外派以及政策經辦差異難題；
實現(xiàn)一個平臺實時數據化管理全國所有同類型員工；
借助第三方機構，滿足員工社保個稅等屬地化需求。
7.靈活彈性
針對周期性季節(jié)性用工難題，調配勞動力，平滑波峰波谷；
緩解流動性大崗位的用工波動，保證業(yè)務延續(xù)性；
適應項目期、探索期等的靈活用工特點；
新型組織形式，大批量用工形態(tài)，提升管理彈性。